Was ist der Unterschied zwischen Projektmanagement und Change Management?

Was ist der Unterschied zwischen Projektmanagement und Change Management?

Projektmanagement zu planen den Einsatz von Menschen, Prozessen und Methoden beinhaltet, zu initiieren, auszuführen, zu überwachen und in der Nähe Aktivitäten. Es ist so konzipiert, eine Organisation, die Projektziele und hoffentlich allgemeinen strategischen Ziele zu erreichen.

Change Management, ähnlich wie das Projektmanagement beinhaltet die Menschen, Prozesse und Werkzeuge, um effektiv helfen Organisationen, alle Änderungen zu verwalten, die, sei es als Folge von Projektinitiativen oder andere Faktoren auftreten, die das Geschäft auswirken könnten.

Während das Projektmanagement und Change Management sind zwei Bereiche, oft Seite an Seite arbeiten – und sie sollten – es gibt einige Gemeinsamkeiten. Allerdings sind diese verschiedenen Disziplinen. Denken Sie über das Projektmanagement am Beispiel der Software-Entwicklung und Implementierung. Ein Projektmanager arbeitet mit einem Projektteam zu planen, zu kommunizieren und die tatsächliche Entwicklung und Implementierung selbst auszuführen. Ein Change-Manager wird mit dem gleichen Projektmanagement-Team zusammenarbeiten, um zu identifizieren, zu kommunizieren und effektiv alle Aspekte verwalten zu beziehen, wie etwaige Änderungen werden letztlich alle Beteiligten auswirken.

Eigenschaften von Projektmanagement

Projektmanagement sollte Strategie ermöglichen und ist eine formalisierte und gut Disziplin durch ein formales Projektmanagement Wissensbasis (PMBOK) geführt dokumentiert. Es gibt einen definierten Start Enddatum für jedes Projekt, das Aufgaben, Meilensteine ​​und Endergebnisse sowie formell identifiziert Prozesse und vereinbarten Anforderungen und Ziele enthält. Projektmanagement umfasst in der Regel die Implementierung eines Produkts oder einer Dienstleistung.

Merkmale des Change Management

Change-Management, während immer mehr zu einem hoch anerkannt und dokumentiert Bereich immer, keine formalisierte Reihe von Richtlinien und Prozesse wie PMBOK einzubeziehen. Es gibt keine Start- und Enddatum und keine festgelegten formalen Aufgaben oder Meilensteine. Die Change-Management-Prozesse können variieren, trotz Ziele. Diese Disziplin schafft nur die Auswirkungen von Änderungen, die von organisatorischen und PM-Aktivitäten führen und beinhaltet die Umsetzung von Strategien mit dem Wandel (Nachhaltigkeitsaspekte) zu befassen.

Was ist ein Projektmanager tun?

Ein PM führt Projekte von der Initiierung, zu schließen Stakeholder-Ziele zu gewährleisten, mit Erfolg, und erleichtert die Treffen zwischen den Teammitgliedern, Unternehmensführung, Interessengruppen, Lieferanten und anderen relevanten Parteien. Der Projektmanager unterhält die Kommunikation zu den Projektaktivitäten im Zusammenhang mit allen Beteiligten und ist dafür verantwortlich, Projekte im Rahmen bleiben. Ihr Projektmanagement-Wissen und Erfahrung wird verwendet, Sponsoren, Teammitgliedern und anderen Beteiligten zu helfen, effektiv zusammenarbeiten und besser informierte Entscheidungen zu treffen. Sie arbeiten mit der Unternehmensführung Projekte zu gewährleisten, mit Geschäftsstrategien ausgerichtet sind und die Projektrisiken zu gewährleisten, werden gemildert und negative Auswirkungen Akteure zu projizieren minimiert werden. Letztlich spielen Projektmanager die Rolle des Moderators und Leiter für Projektaktivitäten.

Was bedeutet der Change-Manager tun?

Ein Change-Manager Führungen kommuniziert, Dokumente und setzt Strategien, um effektiv Änderungen zu verwalten, die Unternehmensführung, Mitarbeiter und andere Stakeholder Übergang in Zeiten des Wandels besser zu unterstützen. Sie helfen bei der Prozess Annahme und Buy-in, Widerstand zu reduzieren, wenn Änderungen auftreten, und im Wesentlichen die Rolle von Verbindungs ​​und Anwalt für die Geschäftstätigkeit. Sie behaupten auch, einen starken Fokus auf die Menschen und wie sich Änderungen auswirken sie Geschäftsrisiken zu gewährleisten, werden gemildert und die Auswirkungen auf die Menschen im Unternehmen minimiert wird.

Warum ist die Rolle des Change-Management in einer Organisation erforderlich?

Weltweit erhebliche Mengen an Zeit und Ressourcen werden jährlich in Projektinitiativen gegossen. Während Projekte helfen Unternehmen, strategische Ziele zu erreichen, sie befassen sich nicht vollständig die Auswirkungen auf Menschen und Prozesse innerhalb von Organisationen in der Regel. Sobald Projekte abgeschlossen sind, gibt es die unweigerlich eines Aufpralls auf die bestehenden Prozesse sowie Einzelpersonen. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, während Projektteams und den wichtigsten Beteiligten können von Anfang an beteiligt werden, um zu beenden, gibt es viele andere Menschen, die es nicht sind, noch werden durch das Projektergebnis beeinflusst.

Diese Personen als Folge einer signifikanten Menge von Angst und Widerstand kämpfen können. Dies kann zu einem Mangel an Buy-in, zusätzlich zu Verwirrung darüber schaffen, was sich verändert hat und was es bedeutet, um sie in Bezug darauf, wie sie ihre Arbeit tun. Es kann dazu führen, sie selbst ihre Zukunft in Frage zu stellen und sie fragen, ob es ihre Beschäftigung bei der Gesellschaft auswirken wird. Dies ist, wo ein Change-Management-Profi eine entscheidende Rolle bei der Glättung diesen Übergang zu spielen, Stress abbauen und Mitarbeiter durch die Veränderungen, die Erhöhung der Chancen von Buy-in zu helfen. Zwar gibt es diese eine gewisse Überlappung zwischen Projektmanager und Change-Manager auch sein mag, zu einem großen Teil, ist auf die Rolle eines PM extern.

Wie Projektmanager und Change-Manager zusammenarbeiten?

Wenn Projekte initiiert werden, schaffen sie eine erhebliche Menge an unnötigen Stress auf die Betroffenen und die Mitarbeiter im Allgemeinen. Während Projektmanager auf die Gesamtprojektziele mit dem Ziel, sicherzustellen, Stakeholder Value komplette Fokus beizubehalten, Management-Profis ändern sich nicht nur Projektsitzungen teilnehmen sollten, sondern auch ein integraler Bestandteil des Projektteams sein. Collaborating bietet einen ganzheitlichen Ansatz für die Strategie und sorgt für die Auswirkungen auf die Menschen in der Organisation ausreichend angegangen werden, unnötigen Stress und Angst zu reduzieren, und auch für einen reibungslosen Übergang in Bezug auf Prozesse und die Akzeptanz nicht nur während der Projektphasen schaffen, aber lange nach dem Projekt ist abgeschlossen.

Insgesamt Organisationen sollten Change-Management-Profis und Projektmanager arbeiten eng zusammen, um sicherzustellen, Projektbemühungen und die daraus resultierende Veränderung ausreichend berücksichtigt wurden ermutigen, die Auswirkungen auf die Menschen und das Niveau der Produkt- und Service-Bereitstellung zu reduzieren.

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