Q & A: Puppet CEO sieht devops gehen mainstream

Q & A: Puppet CEO sieht devops gehen mainstream

Puppet wurde zum Synonym für devops, und Sanjay Mirchandani, CEO von Puppet seit Ende September, sagt die Puppet Enterprise-Plattform für die Automatisierung der Software-Lieferung wird nun in mehr als 70 Prozent der Fortune 100 eingesetzt. InfoWorld Editor bei Large Paul Krill Vor kurzem sprach mit Mirchandani über, wo das Unternehmen geleitet wird und baut den Fortschritt in diesen Tagen.

InfoWorld: Gibt es für das Unternehmen immer noch die Notwendigkeit, Devices und ihre Bedeutung für Interessenten zu definieren?

Mirchandani: Wir veröffentlichen den Devops Report, der, denke ich, ziemlich genau der maßgebliche Führer auf dem Zustand von devops ist. Kunden in verschiedenen Branchen sind in verschiedenen Stadien ihrer Annahme und das Verständnis von devops, so ist es ein kontinuierlicher Zyklus. Jeder Devops-Bericht wird mehr heruntergeladen, und es gibt viel mehr Interesse an dem, was wir mit unseren Kunden teilen, nachdem es mit Gehaltsberichten, Dinge, die ihnen erlauben, um das Ausmaß der Bewegung, die devops ist. Es ist ein work in progress, aber in den letzten 12 Monaten haben wir einen langen Weg, wo Kunden haben wirklich umarmt, was es bedeutet.

InfoWorld: Wenn ein Interessent fragt: „Was ist das?“ Was genau sagen Sie ihnen?

Mirchandani: Für uns ist es eine Kombination aus Kultur, Profit und Technologie, die unseren Kunden in der Lage ist, Es spielt keine Rolle, welche Branche Sie mit. Wenn Sie devops zu umarmen, gehen Sie direkt von Konzept zu Produkt in sehr kurzen Zyklen. Es ist das Zusammenbringen aller Stücke, die das geschehen lassen, aber meistens ist es um den Prozess und die Denkweise, die Sie innerhalb der traditionellen IT und Unternehmen entwickeln müssen.

InfoWorld: Gibt es noch irgendeinen Zynismus, den Sie über die Notwendigkeit für devops begegnen?

Mirchandani: Nein. Die Leute kommen in verschiedenen Gewändern. Einige sagen, digitale Transformation. Einige reden nur über die gesamte Transformation des Unternehmens. Es spielt keine Rolle, wie sie darüber nachdenken. Es geht darum, wie schnell können wir bewegen ganze Schwein in devops, weil die eine Sache, die ich als CIO gelernt, ist es schwer, in zwei Welten zu lange zu leben. Wenn Sie devops zu umarmen, es muss auf der ganzen Linie, und ich denke, dass ist, wo die Kunden wirklich kommen und fragen Sie uns: „Wie mache ich diesen Mainstream?“

Es gibt eine Bank, mit der ich vor ein paar Wochen in Großbritannien gesprochen habe, und es ging nur darum, „Wir wollen es nicht für ein Projekt oder fünf machen Organisation.“ Das war eine große Institution. [Es gibt] viele dieser Arten von Gesprächen, die ich völlig auf gegeben beziehen kann, war ich in ihren Schuhen nicht mehr als vor ein paar Jahren.

InfoWorld: Was bedeutet Container-Technologie wie Docker?

Mirchandani: Wenn wir mit Kunden über den Wert reden, den Puppet ihnen bringt, sprechen wir unablässig über die Zukunft, und die Zukunft in ihrem Kopf umfasst in mancher Hinsicht auch Container . Es gibt eine Menge Experimente los. Es gibt eine Menge von Docker Arbeit getan und Container Arbeit getan, Kubernetes Arbeit auf ihren Laptops getan. Die Gespräche, die wir mit ihnen haben, ist, wie hilft Puppet Ihnen, es in Produktion zu bringen, in geschäftskritische Produktion? Wie halten Sie es sicher? Wie funktioniert es? All diese Dinge, die wir wissen, wie zu tun und haben mit verschiedenen Arten von Infrastruktur getan, sei es OpenStack, sei es virtuelle Maschinen, sei es nur Server-Konfiguration. Für uns nehmen wir den gleichen Ansatz für Container und entwickeln unsere Straßenkarten, um sicherzustellen, dass die Kunden haben die gleichen Vorteile haben sie im Laufe der Jahre nun mit Containern oder anderen Technologien gehabt haben.

InfoWorld: Was hat Microservices für devops?

Mirchandani: Das Potenzial aus Entwicklungssicht ist enorm. Die Fähigkeit, Dinge zu brechen, um die Art und Weise, dass microservices Ihnen erlaubt, ist groß. Aber die Grundlagen ändern sich nicht. Sie müssen noch die Stücke zusammenbringen. Du musst sie noch verwalten. Sie müssen noch zusammenarbeiten. Sie müssen noch wissen, was in ihnen läuft. Es gibt immer noch Governance und Compliance-Themen. Wenn Sie dieses Zeug in der Produktion in einem großen Unternehmen ausführen, kann es ein wenig anders aussehen. Der Wrapper kann eine Menge anders sein, aber grundlegende Fragen, was ein CIO oder ihre Teams müssen sich nicht geändert haben. Microservices an und für sich, ich denke, sind von einem Entwicklungsparadigma groß, aber wir haben noch, es zu handhaben. Das ist, wo wir konzentrieren.

InfoWorld: Sie integrieren auch mit Jenkins. Kannst du darüber reden, wie wichtig das im Bereich der Väter ist?

Mirchandani: Ob es Jenkins oder ein anderes Werkzeug ist, würde ich sagen, es ist thE Gesamtumfang Werkzeugkette. Ob es ein CI / CD-Tool oder es ist ein Automatisierungs-Stück oder es ist ein Dev-Tool, die Tatsache ist, dass wir mit der ganzen kontinuierlichen Bewegung der Arbeit und so Automatisierung dieser Stücke ist der Schlüssel wieder. Wir integrieren mit allen von ihnen. Jenkins ist nur eine davon.

InfoWorld: War die Hochverfügbarkeit nicht nur für Puppet Enterprise verfügbar?

Mirchandani: Es war.

InfoWorld: Was ist die Bedeutung davon?

Mirchandani: Wir sorgen dafür, dass unsere Kunden mit der Puppet-Technologie Zehntausende von Nodes auf den Markt bringen. Wir haben Kunden, die Zehntausende rollen, in Hunderte von Tausenden von Knoten mit der Technologie bewegen und sie erwarten, dass es funktioniert, um die gleichen Fähigkeiten der Enterprise-Klasse wie jedes andere Tool haben. Dies ist ein großer Schritt vorwärts in ihnen geben, dass aus der Box.

InfoWorld: Kannst du über die Straßenkarte für die Puppet-Technologie sprechen?

Mirchandani: Mit Puppet Enterprise konzentrieren wir uns auf Feedback. Wir haben sehr enge Feedback-Schleifen mit unseren Kunden, und sie sind sehr, sehr explizit, was sie wollen, dass wir bauen. Hohe Verfügbarkeit ist ein Beispiel. Jedes Quartal sehen Sie ziemlich wichtige Updates von uns. Sie sehen eine Tonne, die aus den Behältern herauskommt, eine Tonne, die heraus in der Wolke kommt, viel mehr Material, das mit Entwicklern arbeitet. Und dann klassische Unternehmens-Features, die unsere Kunden wollen, Sicherheit und solche Dinge. Es ist alles, was Sie denken und dann viel mehr Behälter und Wolke.

InfoWorld: Können Sie Sicherheitsverbesserungen sprechen, die Sie vielleicht bald hinzufügen möchten?

Mirchandani: Nicht, was wir bald hinzufügen werden. Wir haben gerade eine Tonne um Situationsbewusstsein freigegeben, in der Lage, unseren Kunden ein Zustandsbewusstsein in ihren Umgebungen zu geben, auf Knopfdruck in der Lage sein, herauszufinden und Änderungen vorzunehmen. Wenn Sie die neuesten Versionen betrachten, sehen Sie eine Tonne von dem. Ob Sie es als Sicherheit oder Compliance kategorisieren spielt keine Rolle. Es ist wirklich nur situationsbezogenes Bewusstsein für Infrastruktur, wo der Schwerpunkt liegt.

InfoWorld: Hatten Sie sonstige Kommentare zu Puppet?

Mir würde sagen, das Stück, das unsere Kunden uns Feedback geben, ist, dass sie auf uns als unternehmenskritisch zählen. Die Skala, auf der wir heute eingesetzt werden und was heute im Rechenzentrum steht und was morgen dort sein wird, ist, wie sie diese Gespräche mit uns führen.

InfoWorld: Gibt es Pläne, Puppet öffentlich zu machen?

Mirchandani: Wenn es geschieht, geschieht es. Wenn ein Börsengang sinnvoll ist, sehen wir uns das an. Diese Geschichte, „Q & A: Puppet CEO sieht devops gehen Mainstream“ wurde ursprünglich von InfoWorld veröffentlicht.

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