Monat: Mai 2016

Apple kann noch hundertprozentige Filialen in Indien einzurichten bekommen, mit dem Handelsministerium des Landes versprach, die Angelegenheit mit dem Finanzministerium zu diskutieren, die zu dem Vorschlag widersprochen hatte.

indische Regierung Regeln verlangen, dass in ausländischem Besitz, ein-Marken-Einzelhändler Quelle 30 Prozent ihrer Produkte vor Ort, hatte aber die indische Regierung erklärt, dass sie einen Verzicht auf diese Forderung für Marken-Shops der Händler von High-Tech-Produkte bieten könnte. Apple hatte für eine solche Befreiung von der Regierung erhofft.

Am Montag, den Industrie- und Handelsminister Nirmala Sitharaman sagte, dass ihr Ministerium erhob keine Einwände gegen einen Verzicht auf High-Tech-Unternehmen wie Apple bieten und würde besprechen Sie die Angelegenheit mit [Siehe auch: Hier ist der einfachste Weg, um Geld für Ihre alten (sogar gebrochen)-Gerät?] das Finanzministerium

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Apple hat beschlossen, auf Indien zu konzentrieren, wo es sah 56 Prozent im Vergleich zum Vorjahr ein Wachstum in iPhone-Verkäufe im letzten Quartal. Die Einnahmen aus China, der zweitgrößte Markt, fiel um 11 Prozent im gleichen Zeitraum.

Um seinen Anteil auf dem indischen Markt zu bauen, das Unternehmen Low-Cost renoviert Handys in Indien zu verkaufen hoffte. Aber diese Bewegung kam aus dem Umweltministerium in die Kritik, die besorgt ist, dass dies ein Recyclingproblem schaffen könnte, da die Telefone wäre näher zu Ende des Lebens. Einige von Apples Rivalen war auch gegen den Vorschlag.

Sitharaman sagte, ihr Ministerium nicht für Apples Pläne für die Einfuhr von renovierten Telefone war.

Indien konzentriert sich Handy-Hersteller zu überzeugen, machen die Geräte in dem Land, und es war ganz so weit erfolgreich. Apple hat noch keine Pläne angekündigt, seine Handys in Indien zu machen. Aber bei einem Treffen in diesem Monat zwischen Apple-Chef Tim Cook und dem indischen Premierminister Narendra Modi in Delhi, sprach die Exekutive der „Möglichkeiten der Produktion und im Handel in Indien“ im Sinne des Presseinformationsbüro des Landes.

Das Warten auf Intels Kaby See-Chip wird in diesem Jahr im dritten Quartal zu beenden, als der erste PC mit der 7. Generation Core-Chip auf der Computex angekündigt wurde.

Kaby See, der Nachfolger von Intels Skylake-Core-Prozessor-Chips, in dem Asus Transformer 3 Tablette sein. Das Gerät ist ähnlich wie Microsoft Surface Pro 4 und wird im US-in ab dem dritten Quartal $ 799 nach einem Blog-Eintrag auf der Microsoft-Website versenden.

Der Transformator 3 war unter einer Schar von PC und Telefon Produkte von Asus auf der Computex angekündigt. Kein anderer Kaby See PC wurde noch nicht bekannt, aber erwarten, dass Lenovo, HP, Dell und anderen zu folgen.

Intel hat noch nicht bekannt gegeben Details Kaby See, und ein Sprecher des Unternehmens verringerte sich weitere Informationen über den Chip zu teilen. Er sagte auch, das Unternehmen nicht über den Chip im Detail auf der Messe in Taipei sprechen.

Intels aktuellen 6. Generation Core-Chips basieren auf der Skylake Architektur und Kaby See wird der Nachfolger sein. Kaby Lake hat die Untermauerung Skylake, und wie alle Chip-Upgrades, erwartet wird, schneller und energieeffizienter zu sein.

Auf Geräten Kaby See-Chips enthält, wird Microsoft nicht Versionen seiner Betriebssystem-Unterstützung vor Windows 10.

Kaby See ist der dritte Design-Core-Chip mit dem 14-Nanometer-Fertigungsprozess gebaut werden, und wurde hinzugefügt, wie Intel von seinem traditionellen Modell abgekommen zwei für jeden Produktionsprozess Verbesserung Core-Chip-Designs freizusetzen. Fertigungsprobleme verursacht Intel einen Umzug in die 10-nm-Prozess zu verzögern, und es hinzugefügt Kaby See liefert Upgrades jährlich Chip fortzusetzen.

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Der Transformator 3, die einen 12,6-Zoll-Bildschirm hat, gibt einen Einblick in das, was Top-Line Kaby See PCs kann wie folgt aussehen. Der Tablet-PC verfügt über einen Thunderbolt 3-Port, der zwei 4K-Displays und dient auch als USB-C-Anschluss fahren kann.

Intel gesucht hat, den Controller für das in seinem Chipsatz zu integrieren und auch integrierte Grafik auf seine Chips zu verbessern.

Der Bildschirm auf den Transformator 3 zeigt Bilder mit einer Auflösung von 2880 x 1920 Pixel, im Vergleich zu 2736 x 1824 Pixel auf Microsoft Surface Pro 4. Nach Asus, dem Transformator 3 wiegt 695 Gramm und ist 6,9 Millimeter dick. Eine Tastatur kann angebracht werden, um das Gerät in einen Laptop zu verwandeln. Das Gerät verfügt über einen 13-Megapixel-Kamera und kann eine SSD bis 512 GB Kapazität halten, und bis zu 8 GB RAM.

Der primäre Wettbewerb Kaby See wird von AMD-Chips auf der Grundlage der Zen-Architektur, die erste in Gaming-PCs bis zum Jahresende und Desktops und Laptops im nächsten Jahr erscheinen wird.

Asus angekündigt anderen Transformers auf der Computex.

Der Transformator 3 Pro Tablette hat auch einen 12,6-Zoll-Bildschirm, aber dicker als die Kaby See Transformator, bei etwa 8,35 Millimeter und schwerer, bei 798 Gramm. Es verfügt über einen Chip Skylake und kann vollständig mit bis zu 16 GB Arbeitsspeicher und 1 TB SSD-Speicher geladen werden. Es wird im dritten Quartal Schiff, bei 999 $ beginnen. Es verfügt über USB-C (einschließlich Thunderbolt-Unterstützung), HDMI und USB 3.0-Ports und einen Fingerabdruckleser.

Der Transformator Mini Tablet mit einem 10,1-Zoll-Bildschirm, wird auch im dritten Quartal kommen, obwohl Asus wird noch nicht zu welchem ​​Preis sagen.

Es gibt einen neuen Laptop zu: Die ZenBook 3 11,9 Millimeter dick ist, wiegt 910 Gramm und hat einen 12,5-Zoll-Bildschirm. Es wird schon ab 999 $ im dritten Quartal versandt.

Eigentümer von WordPress-basierte Websites sollten das Jetpack Plug-in so schnell wie möglich aktualisiert werden, da ein schwerwiegender Fehler, die ihre Nutzer zu Angriffen aussetzen könnte.

Jetpack ist ein beliebtes Plug-In bietet kostenlose Website-Optimierung, Management und Sicherheitsfunktionen. Es wurde von Automattic, das Unternehmen hinter WordPress.com und die WordPress-Open-Source-Projekt entwickelt und verfügt über mehr als 1 Million aktive Installationen.

Die Forscher von Web-Sicherheitsfirma Sucuri eine gespeicherte Cross-Site-Scripting gefunden haben ( XSS), die alle Jetpack Versionen seit 2012 betroffen sind, beginnend mit Version 2.0

[auch auf ITworld. Low und keine Kosten-Möglichkeiten, um die IT-Sicherheit zu lernen. , Dokumente, Tweets und andere Ressourcen in ihrem Inhalt]

Das Problem in der Shortcode bettet Jetpack-Modul befindet sich die Benutzer externe Videos, Bilder einbetten können. Es kann leicht ausgenutzt werden, um bösartige JavaScript-Code in Kommentaren zu injizieren.

Da der JavaScript-Code persistent ist, wird es im Rahmen der betroffenen Website im Browser des Benutzers ausgeführt werden sollen, jedesmal wenn sie den schädlichen Kommentar anzuzeigen. Dies kann dazu verwendet werden, um ihre Authentifizierungs-Cookies zu stehlen, einschließlich der Sitzung des Administrators; umleiten Besucher zu Exploits oder Suchmaschinen-Optimierung (SEO) Spam zu injizieren.

„Die Verletzlichkeit leicht über wp-Kommentare ausgenutzt werden können und wir jedem empfehlen, so schnell wie möglich zu aktualisieren, falls Sie es noch nicht getan haben, „, sagte Sucuri Forscher Marc-Alexandre Montpas in einem Blog-Post.

Sites, die aktiviert nicht die Shortcode haben bettet Modul nicht betroffen sind, aber dieses Modul bietet beliebte Funktionalität so viele Websites sind wahrscheinlich, es zu haben aktiviert ist.

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die Jetpack-Entwickler haben mit der WordPress-Sicherheitsteam zu schieben Updates für alle betroffenen Versionen durch die bearbeitete WordPress-Kern auto-Update-System. Jetpack Versionen 4.0.3 oder neuer enthalten das Update.

Falls Nutzer wollen nicht auf die neueste Version zu aktualisieren, haben die Jetpack-Entwickler auch Point-Releases freigegeben für alle einundzwanzig verletzlich Zweige des Jetpack Code-Basis: 2.0.7, 2.1.5, 2.2.8, 2.3.8, 2.4.5, 2.5.3, 2.6.4, 2.7.3, 2.8.3, 2.9.4, 3.0.4, 3.1.3, 3.2.3, 3.3.4, 3.4.4, 3.5.4, 3.6.2, 3.7.3, 3.8.3, 3.9.7 und 4.0.3.

In der Roaring Twenties, Standardisierung und Massenproduktion waren die störenden Geschäftsmodelle. Automatisierung der Produktion von Autos, Nähmaschinen und Fahrräder umgewandelt. Es wurde mit einem revolutionären Ansatz umgesetzt – Industrialisierung – das lächerlich heute offensichtlich scheint: Erstens zu vereinfachen, dann standardisieren und erst dann die Arbeit zu automatisieren. Die Industrialisierung gelang es wild in Herstellung und Vertrieb, den größten Anstieg der Produktivität und wirtschaftlichen Wohlstand liefert die Welt je gekannt hat.

Heute ist die Mehrheit der Arbeiter haben in das Büro umgezogen, aber die industrielle Revolution der Roaring Twenties hat sie nicht folgte. Büro – oder Wissen – Arbeit ist sicherlich in der Technologie überschwemmt, aber das ist nicht das, was Fabriken so produktiv gemacht. Es war die Vereinfachung und Standardisierung. Aber Wissensarbeit bleibt beständig; Produktivitätswachstum stagniert. Die historische Anstieg der wirtschaftlichen Reichtum von der Industrialisierung hat sich das größte Segment der Mitarbeiter umgangen.

Dies geschah, weil Unternehmen eine Manie für Büromaschinen, die eine unmögliche Paradoxon in Einklang zu bringen versprechen . Führungskräfte wollen die Produktivitätsvorteile der Büroautomation. Aber im Gegensatz zu ihren Kollegen in der Anlage, lehnen sie die störende Vereinfachung und Standardisierung für eine effektive Nutzung der Automatisierung erforderlich. Technologieanbieter einfach verwöhnen sie. Ihre Verkaufsgespräche Ansprüche betragen, dass ihre Büromaschinen verwendet werden Wissensarbeiter „auf subtile Weise zwingen,“ ihre Arbeitsmethoden zu standardisieren.

Der Reiz dieser Strecke nicht zu leugnen ist. Einfach einen Scheck und die Technologie lassen Arbeitstätigkeit zu vereinfachen und zu standardisieren. Das Problem ist, es funktioniert nicht. Denken Sie an ein sich bewegendes Fließband in einer Fabrik zu installieren und hoffen, dass es zu „subtil zwingen“ Arbeiter in die Massenproduktion.

Generationen vor dem Computer angekommen, Büroautomatisierungstechnik regelmäßig versagte Standardisierung „subtil zwingen“. Es begann mit der mechanischen Vervielfältigung, Sortierung und Buchungsmaschinen der 1920er Jahre. Die Maschinen angekommen, aber die Arbeiter waren nicht „auf subtile Weise gezwungen“ zu vereinfachen und zu standardisieren. Die gleiche Situation tritt heute in den digitalen Workflow Bürotechnik. Die Papier Dateien sind weg, aber die Zick-Zack, unwirksam Workflows bleiben. Die Workflow-Technologie beschleunigt lediglich und verbirgt fehleranfällig, Nicht-Standard-Arbeitsprozesse.

Trotz eines Jahrhunderts von Büromaschine Manie, Produktivitätswachstum bleibt in der heutigen Wissensarbeit Organisationen ins Stocken geraten. Es ist Zeit, nach vorn zu bewegen, indem die störenden Industrialisierung Methoden der Anfang der 1900er Jahre übernehmen.

, um die Revolution im Büro auch weiterhin von uns verlangen an Wissen Arbeit zu suchen in eine ganz andere Art und Weise. Dies wird zu stören alles, was wir glauben. Aber es war nicht anders im Jahr 1920, wenn kein Teil der Revolution offensichtlich war,

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Heute, mit der im Nachhinein Fotos von Model T Automobile der Ford Motor Company erste bewegliche Fließband im Jahr 1913 implizieren eine zwangsläufig organische Automatisierung Evolution Abrollen. Aber die Realität war chaotisch und das Ergebnis ungewiss. Die Produktion „Ingenieure“ waren abenteuerlich Maschinenhalle Manager Ideen stehlen die Produktivität zu steigern. Sie eignete sich die Vorstellung einer sich bewegenden Fließband nach Gustavus Swift innovative Chicago Schlachthof besuchen. Die Anpassung für Autos war voller Rückschläge. Ford-Management gestoppt fast diese frühen Bemühungen, wenn ein Motor fiel und schlug ein Bein des Arbeiters.

Sie drückten auf, wütend zu zwingen Vereinfachung und Standardisierung. Eine Bestandsaufnahme von mehr als 1.200 Größen aus Metallrohr wurde in einem Schlag auf 50 Standardgrößen reduziert. Jeder heulte, aber es funktionierte. Wrench Größen wurden standardisiert. Diese leben in Baumärkten heute, die mit „SAE“ für Society of Automotive Engineers. Innerhalb weniger Monate wurden Tausende von individualistisch Maschinist-Handwerker gezwungen, zu vereinfachen und ihre Arbeit zu standardisieren. Automation folgte dieser Industrialisierung. Montagezeiten für Autos von einer unverständlichen 70 Prozent.

Bis 1917 Befürworter der Industrialisierung Methoden für die Büroarbeit entstanden. W. H. Leffingwell erfolgreich eine große Werbeorganisation industrialisiert, eine vierfache Steigerung der Gesamtproduktivität zu erreichen. Verbesserungen enthalten eine vereinfachte Büro-Workflow und standardisierte Formulare, Anzeigen und Job-Aktivitäten. Diese waren disruptive Veränderungen – gezwungen, auf die Belegschaft. Büromaschinen wurde später gebracht. Aber Manager wies diese erfolgreiche, disruptive Industrialisierung Ansatz.

Büroautomation Produzenten haben immer gekämpft, den Business Case für ihre Produkte zu beweisen. In den frühen 1990er Jahren begann Wissenschaftler für die Wirtschaft weiten Ausfall der Computertechnologie zu beziehen Produktivitätswachstum zu steigern „The Productivity Paradox.“

Aber das wahre Paradox ist die Tatsache, dass das Management zu „versuchen weiter zwingen, auf subtile Weise „Standardisierung der Wissensarbeit mit der Technik, auch nach einem Jahrhundert des Scheiterns. Der Erfolg von störenden Industrialisierung Techniken wird abgelehnt. Und jetzt eine neue Welle von Technologien wieder zu erwarten Standardisierung „auf subtile Weise zwingen,“ ohne das Wissen der Arbeit Status Quo zu stören.

Ist eine der folgenden aussehen vertraut?

Automatische Fehlerkorrektur: Hat Ihr Unternehmen große Pools von inkonsistenten Daten pflegen, die langwierige manuelle Abgleich erfordern und daher unerschwinglich teuer zu analysieren? Dann versuchen Sie eine neue „Daten Gerangel“ out-Technologie-Plattform aus irgendeinem von mehreren Silicon Valley Start-ups. Diese versprechen zu robotically integrieren, zu analysieren und die lästigen inkonsistente Daten Elemente sichtbar zu machen.

Als störend Alternative, können Sie einen Bruchteil dieser Kosten investieren könnten zu schaffen und austauschbaren Datenelemente verwalten, oder „Teile“ für Ihre Wissensarbeit Montagelinien. Die Mehrzahl der Daten Hickhack beinhaltet profane Aufgaben, wie inkonsequent Datenfelder zu normalisieren. Kundennamen, zum Beispiel, sind unterschiedlich sequenziert: Einige sind Vorname, Nachname; andere sind Nachname, Vorname. Wie Industrialisierung der Herstellung erfordert dies früh, diszipliniert Planung und Dokumentation, wie die Datenelemente geboren werden. Aber selbst wenn es außer Kontrolle gerät, wie die Verbreitung von Schlauchgrößen in Ford-Werken, es kann schnell in eine überschaubare Anzahl von Standards gezwungen werden,

Institutional Speicher. Besorgt über Wissensarbeiter und bei Ihrem Unternehmen verlassen so häufig, dass das institutionelle Gedächtnis schwer zu behalten? Der klassische disruptive Ansatz wäre, Dokument zu standardisieren und die informelle „tribal Wissen“ katalogisieren, die sie jeden Tag benutzen. Aber wenn Sie es vorziehen, um die Standardisierung „subtil zwingen“ mit einem High-Tech-Problem zu umgehen, können Sie kaufen und eine neue einsetzen „Wissen Multiplikator.“ Es transkribiert Telefonkonferenzen und kompiliert Inhalt. Die künstliche Intelligenz des Systems identifiziert dann ähnliche Herausforderungen, mit denen Arbeitnehmer konfrontiert und erleichtert die Verbindungen zwischen ihnen. Was könnte schief gehen?

Mit dieser sexy Technologie Einkauf könnte eine angenehme Abwechslung beweisen, aber es ist übertrieben. Mehr als zwei Drittel der Wissensarbeit ist banal, ähnlich und sich wiederholend, wie unser erster Hand Forschung in Hunderten von Unternehmen zeigt. Lediglich die Implementierung einer grundlegenden 1920er Ära Bestandskontrolle Fähigkeit – etwas einfacher als derzeit für Büromöbel verwendet wird -. Wäre ein effektiver und wertvolle Investition sein

Zum Beispiel ist die Finanzgruppe an eine der größten Wertpapierhäuser der Welt erzeugt mehr als 40.000 routinemäßig erstellten Berichte Management, fast ein für jeden Mitarbeiter. Es gibt keine Standards. Praktisch jeder im Unternehmen kann einen Bericht anfordern und zu gestalten. Die Namen der Berichte variieren: Einige beschreibende Titel haben, aber andere können nur den Bericht Produzent Name und ein Datum aufzulisten. Es gibt keine Zentrallager oder Katalog der verfügbaren Berichte. Benutzer haben keine andere Wahl, als eine neue, teure, benutzerdefinierten Bericht anfordern

Persönliche Workflows. Sie möchten jeder machen Wissensarbeiter individuell produktiver? Die bewährte Methode ist eine kollaborative Fließband oder Workflow zu erstellen und die Aufgaben der einzelnen Arbeiter spezialisieren, so dass sie alle einander ergänzen. Aber die Technik entwickelt sich nun, dass jeder Wissensarbeiter ermöglichen, weiterhin solche standardisierte Zusammenarbeit zu vermeiden. Entwickler schaffen adaptive Technologie, die sich auf die individuellen Arbeitnehmers Aktivitäten konfiguriert, ob diese voll von Widersprüchen und überarbeiten oder nicht. Einzelne Mitarbeiter können ihre eigenen Montagelinien oder Silos entwerfen. Sie können Aktivitäten durchführen, wie sie es für richtig und weiter um den Status quo zu festigen

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Bevor Sie eine dieser unschlüssig komplexen Durchbrüche zu kaufen eilen, eine gründliche Untersuchung der Wissensarbeit Aktivitäten liefern würde eine viel größere, kurzfristige Rückkehr. Das ist, weil rund 40 Prozent der Wissensarbeit Aktivität vermeidbar. Fehlerkorrektur, Nacharbeit, Kunden overservice und ähnlich geringem Wert Bemühungen

Industrie Umdrehungen ergeben sich aus unnötigen Variation beseitigen, vor allem unter dem, was im normalen Anblick versteckt. Betrachten wir die bescheidene Handwerk des Maurer-. Ziegel und Mörtel hatte für fast 8000 Jahren im Einsatz, wenn in den frühen 1900er Jahren, Frank Gilbreth über die Beseitigung verschwendete Bewegung in den persönlichen Arbeitsabläufe einzelner Maurern gesetzt. Die Produktivität sprunghaft von etwa 300 Ziegel pro Tag auf mehr als 2.500. Heute, nach Jahrzehnten der Entwicklung, Roboter-Maurer- Technologie rückt immer näher an Machbarkeit.

Im Laufe des vergangenen Jahrhunderts Konkurrenten Hersteller gezwungen disruptively zu revolutionieren. Im gleichen Zeitraum haben sich jedoch Wissensarbeiter bevorzugt zu kaufen Technologie von Anbietern, die eine Alternative zum Heben schwerer Lasten der Vereinfachung und Standardisierung versprechen. Silicon Valley neuesten Angebote schlagen wieder zu elegant, den Status quo zu automatisieren. Diese stellen Technologien der nächsten Generation der heutigen labyrinthischen Kuh Wege der Wissensarbeit Operationen.

Büromaschinen Manie geht weiter zu ebnen. Und die paradoxe Traum von Produktivität ohne Unterbrechung andauert.

Diese Geschichte, „Büromaschinen Manie: Das Paradox, dass die Produktivität begrenzt“ wurde ursprünglich veröffentlicht von
CIO.

Nvidia hat einen großen Teil seiner Zukunft auf die Lieferung von leistungsfähigen Grafikchips für künstliche Intelligenz verwendet abgesteckt, so war es nicht ein großer Tag für das Unternehmen, als Google vor zwei Wochen bekannt, dass es seine eigene AI-Chip für den Einsatz gebaut hatte in Rechenzentren.

Google-Tensor Processing Unit oder TPU, wurde durch die speziell für tiefe Lernen, ein Zweig der KI gebaut Software Züge selbst um sie an zu entziffern, die Welt besser zu werden, so dass es Objekte erkennen kann oder verstehen die gesprochene Sprache, zum Beispiel.

TPUs wurden im Einsatz bei Google für mehr als ein Jahr, für die Suche inklusive und Navigation in Google maps zu verbessern. Sie bieten „eine Größenordnung besser optimierte Leistung pro Watt für maschinelles Lernen“ im Vergleich zu anderen Optionen, nach Google.

Das schlechte Nachricht für Nvidia sein könnte, das seine neue Pascal Mikroarchitektur mit maschinellem Lernen entworfen im Auge behalten. Nachdem aus dem Smartphone-Markt fiel, ist das Unternehmen auf der Suche nach AI Wachstum sowie Gaming und VR.

Aber Nvidia CEO Jen-Hsun Huang ist nicht von Google-Chips auslaufen, sagte er auf der Computex-Messe am Montag.

Für den Anfang, sagte er, tief Lernen hat zwei Aspekte, um es – Ausbildung und Inferenz – und GPUs sind noch viel besser auf dem Trainingsteil, nach Huang. Training beinhaltet einen Algorithmus mit riesigen Datenmengen zu präsentieren, damit es besser auf etwas zu erkennen, während Inferenz ist, wenn der Algorithmus gilt, was es zu einem unbekannten Eingangs gelernt hat.

„Training ist milliardenfach komplizierter, dass Inferenz „, sagte er, und Ausbildung ist, wo Nvidias GPUs auszeichnen. Googles TPU, auf der anderen Seite, ist „nur für Inferenz“, so Huang. einen Algorithmus Training kann Wochen oder Monate dauern, sagte er, während oft Inferenz in Sekundenbruchteilen geschieht.

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eingeben Neben dieser Unterscheidung, stellte er fest, dass von den Unternehmen viele, die Inferenz zu tun, müssen nicht ihre eigenen Prozessor haben.

„Für Unternehmen, die ihre eigenen Inferenz-Chips zu bauen, das ist kein Problem, wir re erfreut durch das „, sagte Huang. „Aber es gibt Millionen und Abermillionen von Knoten in den Hyperscale-Rechenzentren von Unternehmen, die ihre eigenen TPUs nicht bauen. Pascal die perfekte Lösung für das ist.“

Das Google seinen eigenen Chip eingebaut sollte nicht sein eine große Überraschung. Die Technologie kann ein Wettbewerbsvorteil für große Online-Service-Provider sein, und Unternehmen wie Google, Facebook und Microsoft bereits ihre eigenen Server entwerfen. Entwerfen eines Prozessors ist der nächste logische nächste Schritt, wenn auch eine Herausforderung.

Ob Entwicklung des TPU Google hat seinen anderen Chip Käufe betroffen ist schwer zu wissen.

„Wir re noch buchstäblich Tonnen von CPUs und GPUs zu kaufen „, sagte ein Google-Ingenieur The Wall Street Journal. „Ob es eine Tonne weniger als wir sonst haben, kann ich nicht sagen.“

Inzwischen Nvidias Huang, wie andere in der Branche erwartet tief Lernen und KI allgegenwärtig zu werden. Die letzten 10 Jahre waren die Zeit der mobilen Cloud, sagte er, und wir sind jetzt in der Ära der künstlichen Intelligenz. Die Unternehmen wollen, um besser die Massen von Daten verstehen sie sammeln, und das geschieht durch AI.

Was könnte besser machen WhatsApp? Video-Chats, höhere Foto Grenzen und Promi-Verbindungen sind alle von WhatsApp Gold-versprochen wird – aber keine Überraschung, es ist ein Betrug.

Berichte lassen vermuten, Spam-Links wurden Downloads zu WhatsApp Gold, einem exklusiven Update für die beliebte Messaging-Anwendung mit einer Vielzahl neuer Funktionen bietet.

„Hey Schließlich geheime WhatsApp goldene Version durchgesickert ist“, geht das Feld. „Diese Version wird nur von großen Stars. Jetzt können wir es auch nutzen.“

Tech-versierte Leser der IT-Pro nicht werden müssen gewarnt, dass zufällige Links klicken, um Malware führen kann, vor allem, wenn das Versprechen am anderen Ende zu gut klingt, um wahr zu sein – oder ist in weniger als perfekt Englisch geschrieben.

Dies ist der Fall mit WhatsApp Gold: Kopf für den Download und Sie Malware eindringenden Ihrem Telefon riskieren.

Die Features im Angebot könnte auch in zukünftigen Versionen der Messaging-Anwendung passieren, vor allem Videotelefonie, sondern würde in die bestehende Anwendung wahrscheinlich ankommen, statt ein neues Download benötigen. Das ist die Standard-Update-Methode und wie WhatsApp ausgerollt End-to-End-Verschlüsselung im letzten Monat.

Wenn Sie den Link gefolgt sind – Sie haben es uns nicht zugeben – stellen Sie sicher, dass Sie deinstallieren, was Sie heruntergeladen haben und einen Virenscan laufen.

Der WhatsApp Betrug kommt, wie ein Bericht zeigt es die am häufigsten verwendeten Messaging-Anwendung über 109 Ländern.

Die Facebook-prozentige App könnte einen Schub in Großbritannien von drei erhalten, welche Benutzer höher SMS Rechnungen zu einer Messaging-Anwendung wechseln mit Blick vorgeschlagen wie WhatsApp statt.

Ryan O’Leary, Vice President von WhiteHat Security Threat Research Center sagte IT Pro, dass, sobald der Benutzer auf den bösartigen Link klickt kann eine beliebige Anzahl von Angriffen gestartet werden.

„In der Regel beginnen sie von Malware auf des Opfers Handy laden, die der Angreifer erlaubt, Nachrichten, Anrufe abfangen und schauen auch auf persönliche Informationen wie Kreditkartennummern, Sozialversicherungsnummern und Telefonnummern. Der Angreifer könnte auch andere laden Malware wie Viren, Trojaner oder Rootkits „, sagte er.

Microsoft ist aus Verbraucher Smartphones ziehen, gemäß einer durchgesickerten Memo.

Nach dem Kauf Handy-Geschäft von Nokia für $ 7200000000 vor zwei Jahren, schrieb Microsoft es für $ 7600000000 im letzten Jahr ab, Arbeitsplätze zerschneiden. Letzte Woche versponnen es die Division aus, als der Marktanteil auf ein Prozent rutschte.

Dieses schreckliche Ergebnis hat die letzte Runde von 1.850 Stellenstreichungen und einem $ 950.000.000 Abwertung führen.

CEO Satya Nadella, sagte die Einheit würde „rationalisierte“ sein, und würde Arbeit auf Windows 10 Mobil fortsetzen, würde aber nicht sagen, ob es Hardware machen würden.

„Wir konzentrieren unsere Bemühungen Telefon, wo wir Differenzierung haben“, sagte Nadella in einer Erklärung. „Wir werden auch weiterhin auf allen Geräten und auf unsere Cloud-Services für alle mobilen Plattformen innovativ zu sein.“

Microsoft gehalten, dass vage Haltung in einem Memo durchgesickert, die sagte, dass es nicht voll war aus Smartphones ziehen. „Wir sind Skalierung zurück, aber wir sind nicht aus!“ sagte Terry Myerson, der Leiter von Windows und Geräte von Microsoft, in einem Memo von Re / code gesehen.

wies Myerson an die Oberfläche und Xbox geben Microsoft 300 Millionen „aktive Geräte“, räumte aber ein, dass der Erfolg nicht in Consumer-Smartphones gefolgt war.

„Doch unsere Telefon Erfolg an Unternehmen beschränkt unser Engagement für Sicherheit, Verwaltbarkeit der Bewertung und Continuum und mit Verbrauchern, die den gleichen Wert“, fügte er hinzu. „Wir brauchen also mehr konzentriert in unserer Telefon-Hardware Bemühungen zu sein.“

Das legt nahe, ein Fokus auf Business-Smartphones weiterhin, vielleicht von Drittherstellern gemacht sowie auf mobile Anwendungen und Dienste für Android und iOS macht.

Aber während Myerson das Unternehmen vorgeschlagen, will mit den Entwicklern zu arbeiten, um mehr Geräte zu schaffen, ist es erwähnenswert, dass Gartners letzte Runde der Statistik 2,4 Millionen Windows Phone zwischen Januar und März ausgeliefert offenbaren – und die überwiegende Mehrheit, 2,3 Millionen, waren direkte von Microsoft. Das legt nahe, Drittherstellern verkauft so gut wie keine Handys.

Unabhängig davon, ob Microsoft den letzten Nagel in den Sarg von Nokia und verlassen Sie den Hardware-Markt vollständig tut Hammer, will es mit der Software zu halten und zu entwickeln, Anwendungen und Dienste für rivalisierenden Plattformen.

„Unser Unternehmen wird pragmatisch sein und umarmen andere mobile Plattformen mit unserer Produktivität Dienste, Gerätemanagementdienste sowie Entwicklungs-Tools – unabhängig von einem Telefon Wahl der Person, wir wollen, dass jeder in der Lage sein zu erfahren, was Microsoft ihnen zu bieten hat“ Myerson sagte.

Für diejenigen, die Microsoft-Handys gekauft haben, sagte Myerson Unterstützung fortsetzen würde. „Wir werden auch weiterhin zu aktualisieren und zu unseren aktuellen Lumia und OEM-Partner-Telefone unterstützen und entwickeln große neue Geräte“, schrieb er.

Queen-Gitarrist Brian May entworfen hat und startete seine eigene Smartphone-Virtual-Reality-Viewer als Konkurrent zu Google Karton.

Mays London Stereoscopic Unternehmen zum ersten Mal veröffentlicht die OWL-Viewer im Jahr 2009, die die viktorianische Technologie von Stereos verwendet (ein Bild mit der Illusion von Tiefe zu schaffen mit zwei Bilder aus verschiedenen Winkeln aufgenommen) Benutzern zu ermöglichen, 3D-Bilder auf Karten gedruckt zu sehen.

Nun startet Mai ein £ 25 Smartphone-Kit, das die OWL in einen VR-Viewer Google Karton ähnlich angepasst werden kann. Der Betrachter besteht aus einem Kunststoffrahmen mit einem Paar von optischen Linsen an einem Ende und einem Karton-backed Magnetstreifen auf der anderen Seite.

kann jede Art von Smartphone in den Viewer montiert werden, Nutzern die Möglichkeit zu geben, sich in 3D zu tauchen, 360-Grad-und Virtual-Reality-Fotos und Videos. Das Polypropylen Rahmen zusammenklappbar ist und einen Schieber kann verwendet werden, um den Blickwinkel einzustellen.

„Das war mein Traum Es ist viktorianischen Technologie in das 21. Jahrhundert zu bringen -. Und die Viktorianer wusste das eine oder andere“. Trusted Reviews sagte Mai

Der Betrachter wird Mitte Juni und Fans der Königin veröffentlicht werden soll in Erwägung ziehen, ein Kauf. Die jüngste Königin + Adam Lambert Konzert in Barcelona von 360-Grad-Kameras gefilmt wurde und das Material wird als VR Erfahrung zur Verfügung gestellt werden.

„Ich bin so aufgeregt über das, weil niemand es fertig ist. Dies wird das erste Mal sein, dass Sie eine virtuelle Reise durch ein Konzert ständig haben. Es ist nicht wie zwischen den Kameras und Positionen spiegeln. Es ist eine kontinuierliche Reise und einen Schritt dass niemand vor genommen hat „, sagte Mai.